根據市委統一部署，市委第一巡察組于2024年8月對我社開展了常規巡察工作。2024年12月13日，市委第一巡察組在我社召開巡察反饋會，指出了我社存在三個方面共計14項具體問題，并有針對性地提出了整改意見和建議。市供銷社黨組高度重視，對問題不遮掩、不回避，照單全收，以堅決的態度、積極的辦法、果斷的措施進行整改。現將整改情況公開如下：

一、提高政治站位，堅決履行整改政治責任

（一）高度重視，迅速部署。市社成立整改工作領導小組，市社黨組書記和主任為組長、其他班子成員為副組長、各科室負責人為成員，負責巡察反饋問題整改落實的協調推進工作。領導小組多次召開專題會、推進會，聚焦問題、深刻剖析，全面部署、扎實推進巡察整改工作。

（二）精心組織，統籌推進。針對巡察反饋的14項具體問題，逐條逐項進行剖析，對應制定了《天門市供銷社巡察反饋問題整改方案》《巡察反饋問題清單、責任清單以及具體措施落實情況臺賬》，強化整改措施，量化整改目標，細化責任分工，明確整改時限。專班每半月調度一次，做到“六個逐一”，即逐一對照檢查、逐一明確目標、逐一落實責任、逐一建立臺賬、逐一整改落實、逐一對賬銷號，確保整改工作有據可依、有賬可查，確保各項整改工作順利有序推進。

（三）壓實責任，強化督導。市社黨組按照“誰分管、誰負責”的原則，分解工作任務，壓緊壓實巡察反饋問題整改責任，明確了督辦領導、責任科室、責任人。各科室、基層社和社屬企業負責人嚴格對照整改方案和問題整改清單，主動認領整改任務，明確具體問題整改責任人，壓實工作責任，做到一級抓一級，層層抓落實，形成了各司其職、各負其責，上下聯動、合力推進的工作機制。

（四）強化整改，狠抓落實。市社黨組堅持立行立改、真抓實改、應改盡改，注重在“三個結合”上做文章，即把巡察整改工作與當前各項重點工作緊密結合，與深入推進黨紀學習教育緊密結合，與落實全面從嚴治黨和作風建設緊密結合。黨組對于整改工作中的具體問題，實行分類施治，對照整改方案和整改任務清單，能立即整改的，不等不拖，堅決做到即知即改、立行立改；對于短期內難以落實問題，明確整改目標，強化跟蹤督辦，分期分批解決，實行銷號管理，確保條條整改，件件落實。

二、堅持真抓實改，全力以赴抓好問題整改

針對巡察反饋的問題，市社黨組明確并強化各方責任，建立專項工作臺賬，逐項推進、對賬銷號，保障各項整改工作全面落實、取得實效。 ?

（一）聚焦黨委貫徹落實黨的理論和路線方針政策、黨中央重大決策部署及省委、市委有關要求方面存在的問題。

1.關于政治理論學習不夠扎實的問題

整改情況：一是加強理論學習。市社黨組會、支部主題會議均將最新修訂的條例及解讀納入重點學習內容，多次召開專題會議，傳達學習慶祝供銷合作社成立70周年會議、《中華全國供銷合作社四次召開第七屆理事會全體會議精神》、省社第八次理事會全體會議等會議精神。二是加強公眾號運營管理，及時更新相關內容，確保信息時效性。三是營造良好氛圍。通過宣傳欄、微信工作群、微信公眾號等多種渠道，廣泛宣傳黨紀學習教育的重要意義和先進典型事跡，積極營造風清氣正的良好氛圍。

2.關于深化供銷系統綜合改革推進緩慢的問題

整改情況：一是推進基層社恢復重建。市社通過盤活現有存量資產，積極推進“一網五鏈”建設，先后啟動黃潭、馬灣、小板等鄉鎮基層社建設，推動凈潭鄉文臺村、蔣湖野茅嶺分場等村級社建設試點。二是制定社代會初步方案。市社已制定會議方案，待時機成熟再召開社代會。三是設立合作發展基金。市社設立供銷合作社合作發展基金，從2025年起，每年按當年資產收益的20%比例注入供銷合作社合作發展基金。由財務科代管，后續交由供銷集團管理基金。

3.關于惠農服務體系建設不力的問題

整改情況：一是提高供應鏈服務三農質量。市供銷社大力發展社有企業，創新經營模式，增加經營項目，豐富經營品種，拓展服務功能，做好配送服務，滿足顧客的多樣化需求，持續提升為農服務能力水平。同時，做好宣傳推廣工作。組織人員進村入戶發放宣傳資料，擴大影響力和帶動力。二是提升“量質提升”工作質效。根據實際情況在統計直報系統中標記已注銷的農民合作社，同時新增4家新領辦的農民合作社。三是健全土地托管服務體系。依托天門供銷農服公司，開展“耕、種、防、收”農業社會化服務，天門供銷農業服務有限公司開展小麥、油菜、水稻機耕機整機械播種、機防機收等社會化服務10萬畝次；依托大行家公司在九真鎮、石家河鎮開展水稻種植托管服務共計5000畝，農民每畝節約成本35元；依托惠儂農服公司在馬灣鎮開展土地托管服務2000余畝；依托天門楚豐農資服務專業合作社加強農資供應和測土配方。四是加強對行業協會發展指導。市供銷社合作指導科安排專人與行業協會對接，加強工作指導并且建立制度，規范企業行為，維護市場秩序，協調會員企業關系，促進行業健康發展。市社與再生資源協會共謀共建，已建成鄉鎮供銷回收網點9家，吸納會員企業68家。

4.關于社有資產監督管理不善的問題

整改情況：一是全面摸清家底。對社有閑置資產進行清查建檔，摸清閑置資產位置、數量、用途等，建立閑置資產信息臺賬。二是強化對資管員的管理考核。合理配置固定資產管理人員，嚴格落實對資管員進行綜合考核，實行績效管理，提高資管員工作積極性。三是加強社有資產的維護管理。對老舊資產及時進行維修，優化環境，提升品質。四是積極盤活社有資產。制定資產盤活措施，健全資產盤活機制，出臺了《天門市社有資產盤活利用實施辦法》。

5.關于再生資源回收體系建設有差距的問題

整改情況：圍繞市委市政府提出的“大力發展循環產業”的工作目標，市社按照“統一規劃、分步建設、園區帶動、企業運作、協會引領”等方式，投資400多萬元，盤活黃潭鎮、干驛鎮、岳口鎮、張港鎮、小板鎮供銷系統和鎮村集體的低效資產，發展再生資源回收產業。目前，已形成“1(再生資源產業園)+9（鄉鎮供銷回收點）+N（68家再生協會會員點）”網絡格局，實現了回收范圍全域覆蓋、服務模式多元化發展。

6.關于防范化解重大風險意識不強的問題

整改情況：一是高度重視安全生產工作。市社重新制定了《天門市供銷社系統安全生產工作方案》，并修訂完善了相關配套制度。通過開展季度安全生產培訓與教育，持續強化全員安全意識。同時，嚴格落實“管資產必須管安全”的要求，與各資產管理員簽訂安全生產責任書，層層壓實安全責任。在監管執行方面，于每季度及重大節假日期間組織開展專項檢查，切實督促相關單位落實安全生產主體責任。二是深入開展危房安全隱患排查整治。針對銀花經營部等D級危房，市社已張貼安全警示，并積極協同屬地居委會，通過持續上門溝通，耐心做好宣傳勸導，全力推動住戶搬離。同時，對危舊房屋，果斷采取拆除措施，并規劃建設再生資源回收站點，實現安全與效益的雙重目標。三是強化消防安全督導。市社約談岳口、黃潭鎮資管員及惠儂煙花負責人，并聯合應急、消防及屬地政府開展聯動執法檢查，現場提出整改意見。明確要求相關責任人嚴格按規定配置與管理消防器材，確保各項消防安全制度落到實處。四是扎實做好意識形態風險排查。市社從能力建設入手，增強信訪工作人員網絡輿情應對本領，要求實時監控各大線上平臺，及時發現相關苗頭性信息。在此基礎上，通過建立常態化監測機制，確保輿情動態第一時間被掌握，為后續處置贏得寶貴時間，從而牢牢把握工作主動權。

（二）聚焦群眾身邊腐敗和不正之風方面存在的問題。

7.關于落實全面從嚴治黨主體責任不嚴實的問題

整改情況：一是提高思想認識。加強思想教育，提高政治站位，克服與己無關的錯誤思想認識。二是強化制度建設。進一步完善相關規章制度，堵塞制度漏洞，形成用制度管人管物管權的良好機制。三是抓實廉政教育。制定了《市供銷社黨風廉政建設教育方案》《市供銷社黨紀黨規學習計劃》，每季度舉辦一次廉政教育講座，將系統內的違紀違法典型納入警示教育內容，以身邊事警醒身邊人。四是加強黨員干部的日常監管。強化領導干部帶頭示范作用，層層傳導壓力。對苗頭性、傾向性問題做到早發現、早提醒、早糾正，防止“小毛病”演變為“大問題”，形成齊抓共管的工作格局。

8.關于違反中央八項規定精神時有發生的問題

整改情況：一是清退違規資金。責令相關人員全額退還違規接待費用，對事由不清單據待補充完善審批手續后按程序處理。二是追究相關責任人責任。對分管領導進行提醒談話，對直接責任人給予通報批評并扣罰浮動工資。三是開展警示教育。組織全員重溫中央八項規定及實施細則，結合典型案例剖析，筑牢規矩底線。定期開展全員財務管理培訓，重點加強風險防控與規范操作，確保落實到位。四是完善制度建設。嚴格執行《公務接待管理辦法》，規范審批流程，實行“雙審雙控”機制；細化報銷要求，接待必須提供接待公函、審批單、菜單及發票，禁止同城接待和超標準接待，將制度執行情況納入績效考核。

9.關于機關管理有欠缺的問題

整改情況：一是全面清查盤點機關資產。市社財務科和辦公室相關人員對機關和總公司近3年采購的固定資產進行了認真盤點，認真核實相關信息，逐一登記在冊，建檔立卡，分別形成機關和總公司固定資產臺賬。二是扎實做好保密工作。常態化開展涉密自查和人員技能培訓，提升全員保密意識和行動自覺，嚴格管控涉密范圍與文件管理。三是推進檔案管理規范化建設。市社嚴格對標檔案管理要求，完善機關設施，并規范借閱登記管理，全面加強庫房硬件與安全體系建設。

10.關于項目監管不到位的問題

整改情況：一是加強農業社會化服務監管。通過明確監管職責、細化監管標準，實現對服務全過程的有效監督。二是組織認真學習相關法律法規，完善工作流程，杜絕項目中違規問題的發生。三是加強項目管理，確保項目順利實施落實到位，監督資金使用情況，確保資金按照規定使用，提升項目實施人員的技能水平，加大宣傳力度，提高受益群眾對項目的認知度和參與度。

11.關于財務審核把關不嚴的問題

整改情況：一是開展應收賬款專項清理，聯合會計師事務所理清長期掛賬，依法依規推進催收。二是強化報銷審核，嚴格執行“先審后簽”與報銷標準，杜絕不合格票據入賬。三是規范工會經費管理，落實“無預算不支出”。四是加強預算管理，積極對接上級部門，科學編制項目預算，提升預算合理性與完整性。五是完善財務內控制度，規范支出審批與報銷流程，確保各項支出有章可循、有據可依。

（三）聚焦黨委執行新時代黨的組織路線方面存在的問題。

12.關于黨組議事不規范的問題

整改情況：一是嚴格執行“三重一大”決策制度，凡重大事項均提交黨組會集體研究。二是規范會議記錄管理，實行不同會議分別記錄、專人負責，確保內容明確、記錄完整，便于隨時備查備用。

13.關于黨建工作責任扛得不牢的問題

整改情況：一是規范會議與臺賬管理。指定專人負責臺賬記錄與歸檔，制定臺賬管理制度，明確填寫要求與格式，定期檢查審核，確保內容完整規范。二是指導黨支部建設。及時將相關文件精神傳達至給各黨支部，使各支部清醒認識到按時換屆的重要性，后續將嚴格按《中國共產黨基層組織選舉工作條例》執行。三是加強黨員組織管理。針對黨員管理脫節的相關問題，舉一反三，對類似問題進行全面排查整改。

14.關于隊伍建設存在短板的問題

整改情況：一是積極爭取市委組織部、市委編辦等部門支持，在全市范圍內選調專業的人才。二是強化供銷社機關、供銷總公司人員業務學習。依托湖北供銷大講堂等學習平臺，采取“走出去”參觀見學，“請進來”講史授課等形式，強化業務理論知識學習，不斷提升業務水平。三是不拘一格用人才。對現有人員進行考查考核，積極將優秀人才選拔推薦到合適的崗位。四是引進專業管理人才。參照國有平臺公司管理辦法，積極招募專業經理運營管理，做好人才儲備工作。

三、堅持標本兼治，鞏固深化整改工作成效

供銷社將在前一階段整改工作的基礎上，持續深入推進整改，不斷鞏固和深化巡察整改工作成果，以扎扎實實的整改促進天門供銷社各項工作進一步提質增效。

（一）落實黨組主體責任。進一步提升政治站位，增強巡察整改的責任感和使命感，認真履行黨組主體責任，嚴格落實班子成員“一崗雙責”，強化責任擔當，壓實工作責任，層層傳導壓力，切實增強黨組織的凝聚力和戰斗力，為持續深入推進巡察整改提供堅強的組織保障。

（二）持續深入抓好整改。堅持整改目標不變，整改勁頭不松，整改力度不減，持續深入推進巡察整改工作，把巡視整改后續工作抓緊抓實抓好。對已完成的整改事項，適時開展“回頭看”，全程跟蹤問效，鞏固拓展整改成果，防止問題反彈；對需要長期堅持整改的事項，進一步明確工作目標，細化工作責任，堅持常抓不懈、一抓到底，做到久久為功、善作善成，以釘釘子精神推動整改任務落實到位，確保巡察反饋問題按期、全面、徹底整改到位，力求取得實效。

（三）建立健全長效機制。堅持標本兼治、問題導向、效果導向，倒查制度漏洞，堅持舉一反三、抓常抓長，把解決具體問題與推進制度建設緊密結合，形成用制度管人管事管權管錢管物的長效機制，將整改成果轉化為促進供銷社持續健康發展的新動能。